Het NIP vindt dat psychologen meer moeten worden ingezet bij de behandeling en reïntegratie van werknemers en werkzoekenden met een arbeidshandicap. Hiermee sluit het NIP aan op de uitkomsten van het vandaag in opdracht van de Commissie het Werkend Perspectief (CWP) verschenen onderzoek onder professionals.

Afgelopen zaterdag viel bij u 'De Psycholoog' van september op de deurmat, met daarbij de nieuwe Algemene Standaard Testgebruik. Deze nieuwe standaard, genaamd AST-NIP, volgt de oude op en is op 1 juli 2004 vastgesteld door de Ledenvergadering van het NIP. In de AST-NIP staat professionaliteit centraal.

Huisartsen en bedrijfsartsen met een gemeenschappelijke patiënt overleggen zelden met elkaar. De wil om samen te werken is er aan beide kanten, waarom lukt dit dan nog niet? Sociaal-psychologische factoren spelen een belangrijke rol. Met name vertrouwen blijkt een cruciale voorwaarde voor het welslagen van de samenwerking. De paradox is dat vertrouwen juist ontstaat door vaker samen te werken. 

De sector Arbeid & Organisatie van het NIP biedt collegiaal advies. Via e-mail kun je daartoe in contact treden met mevrouw drs. Henny Driessen. Zij beschikt over ruime en brede werkervaring op het vakgebied van de A&O-psychologie. Zij kan zelf een advies aan je uitbrengen of je in contact brengen met collega's in je werkgebied en/of interessesfeer.

Onlangs zei Rijkman Groenink, topman van ABN Amro, in Elsevier ‘ze hebben "het" er niet voor over’. Daarmee doelde hij op vrouwelijke bankmanagers die ondanks speciale aandacht toch niet lijken te willen doordringen in de hogere managementlagen. Nu, in 'het' begeleiden onze consultants en ikzelf zowel mannen als vrouwen. Bij het coachen van de vrouwelijke manager komt een aantal onderwerpen opvallend vaak terug.

Om iets over A&O-psychologie te schrijven is op zich al moeilijk. Ons vakgebied is zo breed en interessant dat ik moeilijk tot een keuze kan komen. Zal ik het hebben over coaching of over het toepassen van het theoretisch fundament? Ik besluit de kernwaarden van de A&O-psychologie als uitgangspunt te nemen. Waarom?

Je bent sinds enkele jaren werkzaam als A&O-psycholoog en binnen je werkplek doe je niet aan intervisie. Wellicht heb je dan behoefte aan feedback van vakgenoten buiten je eigen werkkring. Als je nu enthousiast wordt, ben je van harte uitgenodigd om op woensdagavond 1 december naar de bijeenkomst over intervisie voor A&O-psychologen te komen.

Het PAOS-fonds ondersteunt projecten zonder winstoogmerk die betrekking hebben op de nascholing van hoger opgeleiden op sociaal wetenschappelijk terrein, ook in internationaal verband. Aanvragen kunnen worden ingediend tot 30 september 2004 op het secretariaat van het PAOS-fonds.

Docenten van de Nederlandse universiteiten actief op het gebied van menselijk gedrag in verband met arbeid, beroep en organisatie worden opgeroepen scripties in te dienen voor de David van Lennep scriptieprijs 2004.

‘Veel mensen zijn het scherpst in de avond. Voor organisaties is het daarom een goed plan om vergaderingen ’s avonds te plannen’, luidde de stelling in de A&O-items van juni. Slechts twaalf procent vindt dit inderdaad een goed plan. Vijf procent heeft geen mening en een dikke tachtig procent is het niet eens met deze stelling.

Sandra Rethmeier pleit in de A&O-items van juni 2004 voor het veranderen van de term Arbeids- en Organisatiepsychologie in Bedrijfspsychologie: 'want dat is het in meest brede zin'. Daarentegen stelt Henny Driessen in haar opinierend artikel (zie onder 'Opinie') dat de titel Arbeids- en Organisatiepsycholoog moet worden gehandhaafd. Volgens haar benadrukt de titel 'Arbeids- en Organisatiepsycholoog' het wezen van het vak. Wat vindt u? De redactie peilt graag uw mening (zie 'Poll').

Telefoon van een advocaat, ik ken hem niet, heb hem nooit ontmoet. Hij heeft mijn naam gekregen van een gerenommeerd psychologisch bureau, de vraag van de advocaat past niet in hun protocol, dus verwijzen ze hem door naar mij. Ik spits mijn oren, ik ben dol op vragen die niet in een protocol passen.

In de A&O-items van juni 2004 vertelt Sandra Rethmeier, een zelfstandig gevestigd Organisatie-adviseur, over haar minder prettige ervaringen met de titel A&O-psycholoog. Ze stelt voor om een andere benaming te adopteren: Bedrijfspsycholoog. In deze reactie pleit ik voor het tegendeel en roep ik op om met vernieuwd elan onze beroepstitel Arbeids- en Organisatiepsycholoog in ere te houden.

Op vrijdagmiddag 8 oktober organiseert de NIP-sector Arbeid & Organisatie een symposium onder de titel 'Loopbaanbegeleiding in de praktijk'. Het symposium gaat in op de toepassing van ICT bij loopbaan-advisering in de praktijk van KLM, NS en de Rijksoverheid. Na de bespreking van praktijkcases zal mr.drs. Hans van der Heijden, directeur Rabo Academie zijn visie geven op dit thema. 

In het najaarsseminar van de NIP-sectie HRM op vrijdag 12 november staat de toegevoegde waarde van HRM binnen organisaties centraal. De vraag waar we mee zitten is: Heeft HRM eigenlijk nog wel zin?

Socrates ontmoet Freud: een gezamenlijk onderzoek van psychologen en filosofen naar vooronderstellingen over trainen en leren.Veel trainers hebben te maken met opdrachtgevers die een duidelijk en resultaatgericht programma verwachten. Deze verwachtingen komen echter niet altijd overeen met de leerwensen en verwachtingen van de cursist of met de eigen ideeën van de trainer. Het is de kunst om als trainer in dit spanningsveld je eigen speelruimte te creëren.

De sectie Arbeid & Gezondheid van het NIP organiseert op vrijdag 3 december 2004 een themamiddag waarop u kennis maakt met 'Organisatieopstellingen: de kracht van de onbewuste dynamiek in organisaties'. Op deze themamiddag staan centraal de aan de systeemtheorie ontleende wijze van waarnemen en de methodiek van het opstellen.

Moeten assessmentpsychologen zich anders op hun werkdag voorbereiden nu assessmentdeelnemers zich anders voorbereiden? De eigentijdse assess-mentpsycholoog noemt zich straks wellicht assessmentcoach. Transparantie en openheid zijn kenmerken van het moderne assessment center. Er lijkt iets wezenlijks veranderd in de voorheen toch wat geheimzinnige wereld van het assessment…

Nederland staat voor een lastig dilemma. Enerzijds voelen we allemaal aan dat we langer moeten doorwerken dan we nu doen, anderzijds beschouwt de werknemer het als een verworven recht om vervroegd te kunnen stoppen met werken.

In november en december 2003 voerde TNO Arbeid een enquête uit onder ruim 10.000 Nederlandse werknemers. Op basis daarvan heeft TNO Arbeid zich een beeld gevormd van hoe het in Nederland is gesteld met zaken als autonomie in het werk, werkdruk, fysieke en emotionele belasting in het werk, intimidatie en agressie, gevaarlijk werk, etcetera.

'Trends in arbeid' beoogt een meer onderbouwde en duurzame kijk te geven op de huidige en te verwachten ontwikkelingen. In deze uitgave komen onderwerpen aan de orde als de stijgende werkloosheid en het tegelijkertijd dalende ziekteverzuim en de dalende WAO-instroom. Een andere trend is dat de contractuele werktijd steeds meer afneemt ondanks protesten van werkgevers. Is dit een reden voor de huidige toename van het overwerk?

Coachen met collega's is geschreven vanuit de gedachte dat professioneel werken tegenwoordig steeds meer 'permanent leren' en 'persoonlijke ontwikkeling' vraagt, en dat coachen door collega's daar een belangrijke bijdrage aan kan leveren.

In dit handboek wordt de huidige stand van zaken rond stress, ziekteverzuim en reïntegratie op duidelijke wijze uiteengezet. Dit boek zal in twee afzonderlijke delen verschijnen: in dit eerste deel wordt de nadruk gelegd op het individu, in het tweede deel worden de organisatie en haar verantwoordelijkheden belicht.

Dit boek is een how-to-guide voor iedereen die doelbewust wil veranderen of vernieuwen. En dat veranderen hoeft niet altijd ‘groots en meeslepend’ te zijn. Integendeel, beheersbaarheid is het sleutelwoord.

Dit boek biedt u handvatten om doeltreffend casemanagement - en daarmee succesvolle reïntegraties - binnen uw organisaties te realiseren. Ze geven veel praktische informatie over procesmanagement en procesbegeleiding bij werkhervatting, beleidsadvisering bij verzuim en reïntegratie, creatief reïntegreren en herplaatsen, en relevante dienstverleners.