![]() |
||||
|
NIEUWSBRIEF ARBEIDS- & ORGANISATIEPSYCHOLOGIE |
||||
|
Organisatieopstellingen: de kracht van de onbewuste dynamiek in organisaties 3 december 2004 De sectie Arbeid & Gezondheid van het NIP organiseert op vrijdag 3 december 2004 een themamiddag waarop u kennis maakt met ‘Organisatieopstellingen: de kracht van de onbewuste dynamiek in organisaties’. Op deze themamiddag staan centraal de aan de systeemtheorie ontleende wijze van waarnemen en de methodiek van het opstellen. In de praktijk is het vaak moeilijk om adequate antwoorden te vinden op vragen rond ziekteverzuim, werkdruk, disfunctioneren van medewerkers, inadequate aansturing en andere problemen in organisaties rond de factor mens en arbeid. Ondanks een hoge inzet van mensen en middelen, ondanks het logisch sluitende verhaal. Er is kennelijk iets aan de hand dat de afzonderlijke individuen te boven gaat of dat dieper in de organisatie verborgen zit. Dat zijn krachten die voortkomen uit de dynamiek van het systeem. De organisatie is meer dan een optelsom van een aantal individuen. Zij vormt een systeem, waar alles met alles samenhangt. Ieder systeem is onderhevig aan bepaalde dynamieken en wetmatigheden. Deze zijn complex en vaak verstoord (worden veelal niet onderkend) en dat heeft invloed op het welvaren van de organisatie en het welzijn van haar medewerkers. Via de methodiek van organisatieopstellingen hebben we de mogelijkheid verstoringen in het systeem waar te nemen en te dynamiseren in een oplossingsrichting. De middag staat in het teken van deze nieuwe methodiek en het gedachtegoed daarachter. Naast een inleiding en een aantal oefeningen zullen enkele opstellingen worden gemaakt aan de hand van casuïstiek van de deelnemers. De deelnemers kunnen door deze middag (meer) gevoel krijgen voor de krachtige invloed vanuit de context en het systeem in organisaties. Programma 13.00 uur 13.30 uur 13.35 uur 13.50 uur 15.10 uur 15.45 uur 17.00 uur Locatie Toegang Aanmelding Klik hier om u aan te melden. Informatie |
||||
| [AenO-items] [AenOsept2004] |