NIEUWSBRIEF ARBEIDS- & ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
Jaargang 1 - nr. 3 - nov 2003

Regels zijn regels, ook op het werk

Judith Mair is een vrouw van dertig, oprichtster van een klein reclame- en ontwerpbureau in Keulen, en in de positie om alle denkbare keuzes te maken. Toch kiest zij voor conservatieve maatregelen die ons bijna terugbrengen naar de jaren vijftig.

Volgens Mair is de productiviteit van bedrijven ernstig teruggelopen door de losse houding van de werknemers. Werk en privé lopen te veel in elkaar over en daarmee gaat werk het leven beheersen. ‘De tijd is gekomen om te beseffen dat werk niet meer is dan dat. Strenge regels ter afbakening van werktijden en gedrag op de werkvloer zijn het laatste redmiddel om bedrijven weer productief te maken en werknemers weer professioneel te laten functioneren.’

Een paar jaar terug gold volgens Mair de mythe nog dat werk leuk is en dat je werkgever je vriend was. ‘Maar deze vriend wordt ook weer je baas die je kan ontslaan. De illusie van gezellig naar het werk gaan is voorbij.’ Mair acht het goed werk en privé weer los van elkaar te zien. ‘Als je met vrienden om acht uur ’s avonds afspreekt, is het fijn te weten dat je die afspraak ook na kunt komen. Werktijden staan vast en werknemers hebben dus dan geen last van dingen die nog na vijven moeten worden geregeld of een mobiele telefoon die continu afgaat.’

Mairs slotsom: ‘Personeel met te veel verantwoordelijkheden is niet goed. Het is de werkgever die richting bepaalt en richting hebben we nodig. Het gaat om delegeren, coördineren en het behouden van overzicht.’