|
|
 |
|
De creatieve kracht van het
onverwachte |
De wereld om ons heen wordt steeds diverser. Wat doet dat met de
creatieve vermogens van mensen? Hoogleraar A&O-psychologie
Carsten de Dreu ontving een Marie Curie voor onderzoek hiernaar.
Bron: UvA |
 |
|
|
|
Werkvermogen van Y-generatie slechter dan van oudere
collega's |
Dit blijkt uit vitaliteitsonderzoek van het SKB. Het onderzoek
werpt ook ander licht op de uitkomsten uit de WorkAbilityIndex
(WAI). Bron: SKB |
 |
|
|
|
HR mag de CEO best een beetje
opvoeden |
HR vraagt zich al jaren af wat het moet doen om een echte
businesspartner te zijn. Maar een partnerschap is
tweerichtingsverkeer. Bron: Intermediair PW |
 |
|
|
|
Macht corrumpeert niet |
Gerben Langendijk onderzocht hoe machtservaring en
eerlijkheidsbelevingen het gedrag van individuen binnen organisaties
beïnvloeden. Bron: OU |
 |
|
|
|
Geluk de ene dag, is Eureka de andere
dag |
Creatieve medewerkers zijn van onschatbare waarde voor een
bedrijf en worden doorgaans gekoesterd door werkgevers. En dat is
met reden. Bron: MT |
 |
|
|
|
De versnelling van de
banenvernietiging |
Werknemers met een gemiddelde opleiding en een gemiddelde baan
staan binnenkort op straat. Gemiddeld is niet goed genoeg meer.
Bron: MT |
 |
|
|
|
Zeer hoge werkdruk en imagostress in de financiële
sector |
Werknemers in de financiële sector ervaren een zeer hoge
werkdruk en meer dan de helft van het bankpersoneel heeft last van
'imagostress'. Bron: FNV |
 |
|
|
|
Management in a Humanitarian
Organization |
Het personeelsbeleid van Artsen zonder Grenzen (AzG) is
professioneel en idealistisch. Tegelijkertijd ziet de organisatie
zich gesteld voor een aantal uitdagingen, zo blijkt uit onderzoek
van Valeska Korff. Bron: RUG |
 |
|
|
|
Loyale leidinggevenden in het voorgezet onderwijs niet
vervreemd van docenten |
De vermeende tegenstelling tussen managers en professionals in de
publieke dienstverlening is uitgegroeid tot een maatschappelijk
probleem, aldus Bas de Wit in zijn proefschrift. Bron: UU |
 |
|
|
|
Deeltijdwerk zorgt voor verdringing op de
arbeidsmarkt |
Deeltijdwerk wordt door de meeste Nederlanders als ideale
oplossing gezien. Toch kleven er nogal wat nadelen
aan, constateert Wiemer Salverda. Bron: UvA |
 |
|
|
|
De zzp'er: het spanningsveld tussen flexibiliteit en
onzekerheid |
De positie van de zzp'er moet worden versterkt, betoogt Gerrard
Boot in zijn oratie. Een grote groep verdient te weinig en is te
afhankelijk van één opdrachtgever. Bron: gidsonline.nl |
 |
|
 |
 |
Scherp in werk - Vijf routes naar optimale
inzetbaarheid |
Een omvangrijk researchproject naar arbeidsmotivatie. Vijf
gerenommeerde onderzoeksteams en -adviesbureaus ontwikkelden vijf
nieuwe methoden waarbij job crafting centraal staat. |
 |
|
|
 |
Verwaarloosde organisaties - Introductie van een nieuw
concept voor organisatieprofessionals |
In een verwaarloosde organisatie ontbreekt het langdurig aan
sturing en begeleiding. De relatie tussen leiding en medewerkers is
ernstig verstoord of zelfs verbroken. |
 |
|
|
 |
Corporate Universities - Aanjagers van de lerende
organisatie |
Het antwoord op de vraag hoe bedrijven hun leervermogen kunnen
inzetten om constant aangepast te blijven aan een steeds complexere
omgeving. |
 |
|
|
 |
Van binnen weet je alles - Handboek voor
lichaamswijsheid |
De congruentie tussen denken, voelen en doen. Een congruentie die
zich manifesteert in Assertivititeit, Authenticiteit en Autonomie,
de drie domeinen van Natuurlijk Leiderschap. |
 |
|
|
 |
Intervisiecoaching - Kortdurende begeleiding van
lerende groepen |
Intervisiecoaching, het kortdurend begeleiden van
intervisiegroepen, vraagt om een wezenlijk andere invulling dan
bijvoorbeeld teamcoaching of begeleide intervisie. |
 |
|
|
 |
Ygenwijs - Generatie Y ontmoet X, pragmaten en
babyboomers |
De generatie werkende junioren, Generatie Y (geboren tussen 1985
en 2000) zorgt nu al voor opschudding: ze denken en werken anders
dan het bedrijfsleven gewend is. |
 |
|
|
 |
Het egeleffect - Executive coaching en het geheim van
high-performanceteams |
De mens worstelt net als de egel, met zijn behoefte anderen op
te zoeken maar tegelijkertijd afstand te bewaren. Dé reden waarom
teamleden er niet in slagen succesvol samen te werken. |
 |