NIEUWSBRIEF ARBEIDS- & ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
Jaargang 3 - nr. 1 - februari 2005

Sectie HRM blikt terug op succesvol symposium

De NIP-sectie HRM organiseerde op 12 november 2004 het symposium 'HRM-manager en psycholoog in roerige tijden'. Meer dan honderd geïnteresseerden kwamen die middag naar de Industrieele Groote Club in Amsterdam. Onder leiding van dagvoorzitter Edwin Rutten gaven vier mensen uit het vakgebied hun visie op de rol van de A&O-psycholoog in het human resource management. Ook discussieerden de aanwezigen in groepen over de positie van A&O-psychologen.

Na een welkomstwoord van Cora Reijerse, bestuurslid en secretaris van de sectie HRM, gaf Jaap Pauwe, hoogleraar aan de Erasmus Universiteit, een overzicht van een breed scala aan modellen, theorieën en trends op HRM-gebied. Hij eindigde zijn betoog met het benoemen van een aantal uitdagingen voor de toekomst. De A&O-psycholoog zou in zijn ogen onder andere een meer strategische rol in moeten nemen.

De tweede spreker van de middag was Annemarie Mulder, bij Corus afwisselend werkzaam in het lijnmanagement en als HRM-manager. Om toegevoegde waarde te hebben voor een HRM-manager, aldus Annemarie Mulder, moet een A&O-psycholoog beschikken over twee belangrijke kwaliteiten: vakspecialistische kennis en inlevingsvermogen. De rol en de invloed van de A&O-psycholoog zijn daarbij wel sterk afhankelijk van de positie die de HRM-manager inneemt binnen de organisatie.

Na een korte pauze was het woord aan Gijs Houtzagers, manager Competence Center PeopleSoft bij Holland Casino. Hij introduceerde de aanwezigen in de wereld van de informatiesystemen en zette uiteen welke toegevoegde waarde ICT kan hebben voor het HRM-vak. Wilfried Claus, directeur van de Strategic Development Group, presenteerde ten slotte als vierde en laatste spreker een aantal praktijkcases waarin hij de rol van HRM in veranderende omgevingen belichtte.

Nadat de vier sprekers hun verhaal gedaan hadden, gingen de aanwezigen met elkaar in debat. De deelnemers aan het symposium discussieerden in kleine groepen over uiteenlopende onderwerpen. Hierbij stond de vraag centraal: 'Waar loop je tegenaan in je werk?'

De voorzitters van de verschillende discussiegroepen presenteerden de resultaten van de discussies vervolgens aan de zaal. De deelnemers hadden zich gebogen over vragen als: 'Moet je als psycholoog trendvolgend of juist trendbepalend zijn?' en 'Hoe ga je om met managers die trachten je voor hun karretje te spannen?' Ook werd gezocht naar een antwoord op de vraag 'Hoe kunnen psychologen bijdragen aan de vitaliteit en gezondheid van werknemers, in tijden waarin alles steeds sneller en beter moet?' Een groepje vroeg zich af of psychologen eigenlijk wel snappen wat HRM-managers bezighoudt en andersom.

Voldoende stof voor een nieuw symposium van de sectie HRM, concludeerde Alex Bunjes, bestuurslid van de sectie. De bijeenkomst werd afgesloten met een borrel, waar zowel sprekers als deelnemers nog lang napraatten.