|
|
|
 |
|
Werkgroep Politiek en Beleid geeft aanzet denktank |
De werkgroep Politiek en Beleid (ressorterend onder de denktank Verzuim & Reïntegratie) presenteert een notitie gericht op het NIP en aangesloten psychologen. De werkgroep levert een aanzet voor gedachtevorming inzake invloedsgebieden en mogelijkheden vanuit de beroepsgroep van arbeids- en organisatiepsychologie. |

|
|
|
|
Vervolgonderzoek beeldvorming bij professionals |
In opdracht van de commissie Het Werkend Perspectief (CWP) is onderzoek naar beeldvorming uitgevoerd. Het blijkt dat vooroordelen van werkgevers en leidinggevenden hardnekkig zijn door gebrek aan kennis over mensen met een handicap, chronische ziekte of een psychische aandoening. Nu is ook opdracht gegeven een soortgelijk onderzoek uit te voeren onder professionals. |

|
|
|
|
Nieuwsbrief A&O vakliteratuur |
Op verzoek van leden gaat de sector Arbeid & Organisatie (A&O) van het NIP een extra digitale nieuwsbrief uitbrengen. Deze nieuwsbrief verschijnt eens per twee maanden en biedt u een overzicht van actuele vakliteratuur op A&O-gebied. U ontvangt de eerste digitale nieuwsbrief begin mei in uw mailbox. A&O-items blijft u vanzelfsprekend op de hoogte houden van alle A&O-activiteiten. |
|
|
|
|
Aanbestedingsprocedure UWV is algehele richtlijn |
| Een reïntegratiebureau dat in aanmerking wil komen voor de uitvoering van reïntegratietrajecten (voor ABW, WW, WAO, WAZ en WAJONG gerechtigden), dient bij de opdrachtgever een uitgebreide offerte in te dienen. Deze offerte doorloopt de zogenaamde aanbestedingsprocedure. Per opdrachtgever verschillen de aanbestedingsprocedures. Maar alle zijn in wezen gelijk aan die van de UWV. |
 |
|
|
|
Financiën NIP-sector Arbeid & Organisatie 2003 |
In 2003 had de sector Arbeid & Organisatie van het NIP de beschikking over een budget van € 47.000,-. Dit bedrag was bestemd voor directe kosten van de sector en inclusief onderliggende secties en werkgroepen. |
 |
|
 |
|
Arbeid, tijd en flexibiliteit |
| In dit boek staat de relatie tussen tijd en arbeid centraal. Met als verbindend element 'organisatie'. |
 |
|
|
|
HRM in de toekomst |
Goed Human Resources Management richt zich niet alleen op het heden, maar ook op de toekomst. Hoewel een groot aantal ontwikkelingen onvoorspelbaar blijft, valt er over veel andere zaken wel met enige zekerheid iets te zeggen. |
 |
|
|
|
De gepassioneerde professional |
| Non-profitorganisaties kunnen niet zonder gepassioneerde professionals. Passie vormt de motor achter het werk dat docenten, artsen, therapeuten, verpleegkundigen en al die andere professionals in de non-profitsector verzetten. Tegelijkertijd lijkt de context waarin deze professionals werkzaam zijn hen steeds meer af te houden van die passie. |
 |
|
|
|
De dialoog als vroege Poortwachter: het voorkomen van verzuim door onbalans |
Nederland kampt met bijna een miljoen arbeidsongeschikten, waarvan eenderde vanwege psychische klachten. Een belangrijke verklaring kan liggen in het gedrag van zowel werknemers als leidinggevenden. |
 |
|
|
|
Een balans uit evenwicht |
Veel werknemers hebben last van psychische klachten. Ruim een derde van alle mensen in de WAO lijdt aan psychische vermoeidheid en burn-out. Daarom hebben bedrijven, vakbonden en overheid afgesproken iets te doen aan psychische vermoeidheid op het werk. |
 |